Formación de los comunicadores

"La literatura de ciencias del comportamiento ha demostrado que hasta el 50% de la variación en la toma de decisiones se atribuye a la confianza del comunicador en la audiencia".

SWETA CHAKRABORTY, PhD

marasmius

Los portavoces existentes, como los científicos del clima, los periodistas y los funcionarios gubernamentales, tienen un papel importante para ayudar al público a comprender el cambio climático y lo que significa para ellos.
Pero no se invierte suficiente energía en apoyar a estos grupos para que comuniquen el tema de manera efectiva1.
Si bien existen algunos recursos útiles, como el manual de comunicaciones del IPCC para científicos del clima, estos esfuerzos deben ser más amplios y completos.

Para hacer frente al desafío de la crisis climática, la forma en que los mensajeros de confianza se comunican con el público también necesita un cambio.
Durante demasiado tiempo, los discursos sobre el clima se han definido por llamados a un cambio de comportamiento individual, en lugar de una acción a nivel del sistema.
Pero la atención está empezando a cambiar hacia el reconocimiento del papel de las empresas y los gobiernos, sobre todo a través de iniciativas como The YEARS Project:

Joel Bach

Joel Bach

DIRECTORA EJECUTIVA DE THE YEARS PROJECT

Más allá de lo individual

Con el tiempo, nos hemos convertido en firmes creyentes de comunicar al público que no es su responsabilidad resolver la crisis climática, sino la de las empresas, las instituciones y los gobiernos.
Demasiados de nosotros hemos caído en la idea de que nosotros, como individuos, somos responsables de este desastre.
Que si tan solo recicláramos más, voláramos menos, comiéramos mejor y, en general, redujéramos nuestra huella de carbono, la crisis climática estaría resuelta. El Proyecto YEARS está trabajando para disipar este mito: la verdad es que simplemente no vamos a lograr los objetivos de reducción de carbono necesarios para estabilizar el calentamiento planetario sin una intervención masiva de las grandes empresas y los gobiernos.

Eso no quiere decir que las acciones individuales no sean importantes.
Lo son.
Catalizan una acción más individual, incluida la acción comunitaria.
Siempre acogeremos, apoyaremos y alentaremos la acción individual.
Pero estamos decididos a darle la vuelta a la narrativa y comunicar al público que la responsabilidad de resolver el cambio climático no recae en ellos, sino en los principales responsables de la crisis.
Como tal, nuestros esfuerzos de comunicación se centran en impulsar a las empresas y los gobiernos a tomar medidas, así como en motivar a las personas a instar a dicha acción.

Figure 74a: The Accountability Project pressured large international brands to take action to tackle the climate crisis.
Figura 74a: El Proyecto de Responsabilidad presionó a grandes marcas internacionales para que tomaran medidas para abordar la crisis climática.

En 2021, lanzamos The Accountability Project, presionando a las grandes marcas internacionales para que tomen medidas más audaces hacia el progreso climático o reviertan sus prácticas que apoyan a la industria de los combustibles fósiles.
Nos hemos asociado con una amplia variedad de organizaciones de campañas y hemos creado anuncios digitales que dan prioridad a las redes sociales, tanto de video como estáticos, para atraer a los espectadores a esas campañas.
Somos muy estratégicos en la ubicación de nuestros anuncios, no son para el consumo público.
En cambio, estamos tratando de llegar a las personas asociadas con cada marca objetivo: alta gerencia, empleados, accionistas y clientes.
La gran ventaja de los anuncios pagados en las redes sociales es que podemos llegar a este público objetivo y ver con precisión la cantidad de participación y aumento que produce cada anuncio.
En un caso reciente, vimos un cambio de actitud del 42% entre los empleados de una marca.
En otro caso, el 81% de los clientes se comprometieron a dejar de comprar Toyota hasta que la compañía limpiara sus actos, solo por nuestros anuncios.
Y lo que es más importante, estamos viendo que nuestras marcas objetivo empiezan a moverse en la dirección correcta y a hacer promesas climáticas que deberían haberse hecho hace mucho tiempo.

Para nuestra campaña Building Up and Reaching Out , creamos contenido de video con y para organizaciones de primera línea lideradas principalmente por negros, latinos, indígenas y mujeres para destacar las soluciones comunitarias y los esfuerzos de justicia ambiental.
Además de la producción cinematográfica del calibre de Hollywood, emocionalmente resonante y responsable del movimiento, hemos implementado nuestro mismo plan de distribución para que estos «solucionadores» lleguen a millones, con el objetivo de reclutar a más personas para la lucha climática mostrándoles las muchas formas en que la raza, la justicia económica y la equidad están vinculadas a la crisis climática.
También ayudamos a las comunidades de primera línea a aumentar su influencia en la acción climática a gran escala y apoyamos sus esfuerzos de recaudación de fondos y movilización.
Nuestros socios de primera línea están viendo una mayor atención a las narrativas de primera línea, un gran aumento en las donaciones y el reclutamiento como resultado de nuestras colaboraciones.

Figure 74c: The Accountability Project pressured large international brands to take action to tackle the climate crisis.
Figura 74c: El Proyecto de Responsabilidad presionó a grandes marcas internacionales para que tomaran medidas para abordar la crisis climática.

Cuando la pandemia puso el mundo patas arriba en 2020, nos tomamos un tiempo para reflexionar sobre cómo podíamos servir mejor al movimiento como organización digital de comunicaciones climáticas.
Decidimos que, además de llevar a cabo nuestras propias campañas, debíamos prestar nuestra experiencia digital y narrativa a otros.
Cada año, estamos en la búsqueda de campañas que están moviendo el dial pero necesitan ese impulso adicional: organizaciones que podrían ganar más de sus batallas si tan solo tuvieran asistencia digital.
Para encontrar esas campañas y organizaciones, creamos Inside the Movement, el primer boletín informativo y portal de acción climática que presenta las últimas campañas, acciones, noticias, ciencia y contenido compartible del movimiento climático.

La crisis climática ha dejado de ser una cuestión puramente científica y ahora es una cuestión de política y comunicación, el panorama de los medios de comunicación debe utilizarse para facilitar el cambio transformador que debe producirse para evitar graves impactos futuros.
Con el fin de crear un público informado, aumentar el apoyo a las políticas e inspirar un compromiso personal significativo, deben suceder cuatro cosas en la industria de los medios de comunicación:

  1. Los periodistas deben tener confianza para comunicar información de alta calidad, imparcial y accesible con respecto al cambio climático y sus soluciones.
  2. Los medios de comunicación deben utilizarse de forma democrática y educativa, alejándose del sensacionalismo y acercándose a una mayor alfabetización climática.
  3. La confianza pública debe reconstruirse con la ayuda de portavoces cercanos y diversos y a través de una lente interseccional.
  4. Diversificación de imágenes y portavoces en el cambio climático con el fin de aumentar su representatividad.

La gente confía en que los siguientes portavoces climáticos digan la verdad sobre el cambio climático y las medidas que se deben tomar: científicos y expertos en clima (76%), «una persona como yo» (67%), autoridades ambientales nacionales (62%), jefes de ONG (60%) y activistas climáticos (58%).
El informe recomienda mostrar los beneficios de la acción climática para la sociedad y las personas, en particular la salud, la competitividad global y la seguridad energética de su país, así como la creación de empleo. 2 Peisker recomienda centrarse en los eventos y problemas ambientales regionales (particularmente los más destacados como las inundaciones y las sequías) para reducir la distancia psicológica. 3

Diversificar las imágenes y los voceros asociados al cambio climático es crucial para ampliar su relevancia. Al acercarnos y apoyar a representantes de varios grupos sociales, cada uno con sus preocupaciones únicas, podemos facilitar conversaciones más inclusivas e ir más allá de las perspectivas ya conocidas.
Al promover comunicadores que hablen con autenticidad e integridad, podemos poner el cambio climático en primer plano, utilizando un lenguaje y temas que resuenen con un público más amplio. 4

Sweta Chakraborty, PhD

Sweta Chakraborty, PhD

CONSEJERO DELEGADO | WE DON'T HAVE TIME

Generar confianza

Se ha establecido desde hace mucho tiempo que la falta de gestión de la confianza da lugar a una falta de gestión del riesgo.
El mapeo de percepciones tiene el potencial de descubrir y manejar desencadenantes cognitivos que antes se pasaban por alto, como la confianza, que se ha establecido que son de importancia en la forma en que se procesan e interpretan las comunicaciones.

La literatura de las ciencias del comportamiento ha demostrado que hasta el 50% de la varianza en la toma de decisiones se atribuye a la confianza del comunicador en la audiencia; También se ha establecido que existe una confianza compartida inmediata cuando el comunicador se parece al destinatario.

Identificar una red de comunicadores capacitados que se asemejen a las audiencias a las que se necesita llegar es una estrategia empírica para una comunicación de riesgos exitosa.
Establecer relaciones con posibles portavoces que provengan de las comunidades que buscan ser alcanzadas es una recomendación sólida basada en la ciencia del comportamiento.

Para ayudar a las personas a abordar la crisis climática de manera significativa, los gobiernos, las empresas y las instituciones deberán trabajar con mensajeros de confianza. Una investigación realizada en el Reino Unido descubrió que los científicos del clima, los activistas respetados y los compañeros con los que se puede relacionar («gente como yo») suelen ocupar los puestos más altos en términos de credibilidad y confianza. 5 Sin embargo, su potencial como movilizadores climáticos suele estar infrautilizado.

En Estados Unidos, la mayoría de la gente confía en la NASA (74%), seguida de la familia y los amigos (74%) y los científicos del clima (71%).
Los médicos (69%), los reporteros meteorológicos de televisión (64%), la Agencia de Protección Ambiental (65%), las organizaciones ambientales (63%), los maestros (61%) y la Asociación Médica Estadounidense (61%) también son confiables para brindar información confiable sobre el cambio climático. 6 Estos mensajeros deben ser contratados para comunicar el daño que el cambio climático ya está causando a las comunidades, como los impactos en la salud y los daños a los hogares y otras infraestructuras causados por el clima extremo. 7 En contraste, solo el 30% de los votantes registrados en los EE.UU. confían en Fox News Channel como fuente de información sobre el cambio climático, y el 24% confía en las compañías de petróleo y gas. 6

Los activistas son actores clave en el panorama de la comunicación, pero a menudo no reciben formación formal , una oportunidad perdida, ya que su pasión y autenticidad tienen un inmenso potencial para movilizar al público.
Organizaciones como NEON reconocen este desafío y trabajan para capacitar a activistas y activistas en comunicaciones efectivas para los medios de difusión, proporcionando guías de mensajes regulares sobre temas matizados como la justicia climática, la crisis del costo de vida o las próximas cumbres climáticas de la ONU. 8

Otro estudio realizado este año por More in Common y el American Press Institute mostró que la gente quiere un equilibrio entre las noticias positivas y negativas, así como un periodismo más centrado en las soluciones.
Si bien la mayoría de los estadounidenses valoran «destacar los problemas para resolverlos», el 63% dice que los medios deberían hacer más para «informar sobre las soluciones tanto como sobre los problemas».
Afortunadamente, esta tendencia ya se refleja en la profesión, con una encuesta realizada por el Instituto Reuters que muestra que alrededor de tres cuartas partes de los 303 líderes de medios internacionales encuestados planean hacer periodismo más orientado a las soluciones, y otros tercios planean publicar contenido más inspirador. 9

El estudio también mostró que los medios de comunicación locales eran vistos como mejores que los medios nacionales para centrarse en temas que afectan la vida cotidiana de las personas y ayudarlas a tener una voz.
Estos medios son muy prometedores al ser el primer punto de compromiso de las personas con los problemas climáticos, destacando los impactos locales en el medio ambiente, la comunidad y el empleo, así como los beneficios de la acción climática.

Las formas en que nos comunicamos sobre el cambio climático tienen un inmenso poder, moldeando tanto nuestra percepción como nuestras acciones.
La investigación sobre el encuadre nos muestra que la comprensión humana está influenciada tanto por el razonamiento lógico como por las emociones profundamente arraigadas.
Para transformar la comunicación climática, la difusión de datos por sí sola no es suficiente. Nuestro mensaje debe resonar con las estructuras cognitivas y emocionales existentes en las personas. Las narrativas actuales en torno al cambio climático son una amalgama de datos científicos, creencias políticas, valores y confianza pública: las historias de éxito y las representaciones sombrías desempeñan un papel en la comunicación efectiva, pero un equilibrio entre los dos es vital para fomentar un compromiso constructivo. Un énfasis excesivo en los impactos catastróficos del cambio climático puede causar resignación, mientras que una perspectiva exclusivamente optimista puede resultar en complacencia. La clave es encontrar el equilibrio adecuado entre la urgencia y la esperanza, entre la magnitud de la crisis y el conocimiento de que aún podemos evitar los peores impactos.

El panorama de los medios de comunicación refleja una comprensión cambiante de este equilibrio.
Hay un creciente deseo de un periodismo basado en soluciones, que, si bien reconoce el problema, también arroja luz sobre formas tangibles de abordarlo.
Tampoco se puede subestimar el papel del sector creativo. La narración de historias, respaldada por datos y conocimientos de expertos, puede ser una herramienta poderosa para el cambio. Al elaborar narrativas que fusionen la urgencia con la esperanza, podemos impulsar a las personas a la acción y acercarnos a un futuro sostenible.
Pero para ello, debemos utilizar la capacidad de los comunicadores existentes para movilizar la acción pública, de científicos, periodistas, líderes empresariales y creativos.

La comunicación efectiva sobre el cambio climático es clave para impulsar un compromiso y una acción significativos.
Si bien los portavoces establecidos, incluidos científicos y periodistas, han estado a la vanguardia de este trabajo, su potencial sigue sin explotarse.
Enfatizar tanto la urgencia de la crisis como la promesa de soluciones es fundamental para evitar la complacencia y la desesperación: la trayectoria actual de los medios de comunicación hacia un periodismo centrado en soluciones es alentadora, y el sector creativo desempeña un papel fundamental en la narración de historias que impulsan el cambio.

Es esencial aprovechar las fortalezas únicas de los diversos comunicadores, de diversos orígenes y experiencias.
Además de los portavoces y canales de comunicación existentes, es necesario capacitar a los activistas, especialmente de las generaciones más jóvenes, en estrategias de comunicación efectivas.
Su pasión y energía, junto con mensajes efectivos, pueden cambiar las reglas del juego para impulsar la acción climática.
Además, nuestro grupo de portavoces climáticos debe ampliarse para abarcar la industria creativa. Los artistas, cineastas, músicos y otros creativos tienen una capacidad única para transmitir ideas complejas en términos identificables, lo que los hace invaluables en la conversación sobre el clima.
Al integrar sus voces en los discursos sobre el clima, podemos crear una narrativa más rica y diversa que resuene con un público más amplio.

Al conectar los mensajes de urgencia con la esperanza, las soluciones tangibles con las narrativas generales y las perspectivas locales con las perspectivas globales, podemos inspirar la acción colectiva hacia un futuro sostenible.
Pero para hacer esto, debemos invertir, empoderar y aprovechar el poder de las voces en las que confía el público.

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Transformación de las comunicaciones climáticas

Una comunicación climática eficaz requiere algo más que datos y cifras.
Requiere historias atractivas que puedan conectarse con una amplia audiencia, fomentando la esperanza, el optimismo y una visión de cambio transformador.
La narración de historias puede ayudarnos a enmarcar el desafío que tenemos por delante en torno a la oportunidad y la colaboración, evolucionando las comunicaciones climáticas para involucrar al público a un nivel más significativo.

Colaboradores en esta sección

Joel Bach

Joel Bach

THE YEARS PROJECT

Sweta Chakraborty, PhD

Sweta Chakraborty, PhD

WE DON'T HAVE TIME

Notas

  1. McLoughlin N, Corner A, Clarke J, Whitmarsh L, Capstick S, Nash N. Incorporación de estilos de vida bajos en carbono.
    Oxford: Divulgación Climática; 2019.
    https://climateoutreach.org/reports/mainstreaming-low-carbon-lifestyles/
  2. Edelman. Edelman Trust Barometer Special Report 2022 – Trust and Climate Change.; 2022:58. https://www.edelman.com/sites/g/files/aatuss191/files/2022-11/2022%20Edelman%20Trust%20Barometer%20Special%20Report%20Trust%20and%20Climate%20Change%20FINAL_0.pdf
  3. Peisker J. El contexto importa: los impulsores de la preocupación ambiental en las regiones europeas.
    Glob Environ Change.
    2023;79:102636.
    doi:10.1016/j.gloenvcha.2023.102636
  4. Mountford H. COP27: Cuatro historias clave que darán forma a la agenda climática en 2023.
    Fundación ClimateWorks.
    Publicado en 2022.
    Consultado el 23 de mayo de 2023.
    https://www.climateworks.org/blog/cop27-four-key-storylines-that-will-shape-the-climate-agenda-in-2023/
  5. El Equipo de Behavioural Insights. Cómo construir una sociedad con cero emisiones netas: utilizar los conocimientos sobre el comportamiento para descarbonizar la energía, el transporte, los alimentos y el consumo de materiales en el hogar. 2023. https://www.bi.team/publications/how-to-build-a-net-zero-society/
  6. Leiserowitz A, Maibach E, Rosenthal S, et al.
    Política y Calentamiento Global, abril de 2022.
    Programa de Yale sobre Comunicación sobre el Cambio Climático.
    Publicado en 2022.
    Consultado el 20 de marzo de 2023.
    https://climatecommunication.yale.edu/publications/politics-global-warming-april-2022/toc/11/
  7. Leiserowitz A, Maibach E, Rosenthal S, et al.
    El cambio climático en la mente estadounidense: creencias y actitudes, primavera de 2023.
    Programa de Yale sobre Comunicación sobre el Cambio Climático.
    Publicado el 8 de junio de 2023.
    Consultado el 24 de agosto de 2023.
    https://climatecommunication.yale.edu/publications/climate-change-in-the-american-mind-beliefs-attitudes-spring-2023/
  8. NEÓN.
    Mensajería y narrativa.
    Publicado en 2023.
    Consultado el 25 de mayo de 2023.
    https://www.neweconomyorganisers.org/work/support-resources/messaging-narrative
  9. Más en común.
    Los estadounidenses buscan historias de soluciones e inspiración en los medios de comunicación.
    Más en Común Boletín de EE. UU.
    Publicado el 10 de marzo de 2023.
    Consultado el 23 de mayo de 2023.
    https://moreincommon.substack.com/p/americans-seek-stories-of-solutions
Figure 73: Perception of Americans about the desired narratives about society. Source: More in Common and the American Press Institute.
Figura 73: Percepción de los estadounidenses sobre las narrativas deseadas sobre la sociedad. Fuente: More in Common y American Press Institute.
Figure 74: The Accountability Project pressured large international brands to take action to tackle the climate crisis.
Figura 74: El Proyecto de Responsabilidad presionó a grandes marcas internacionales para que tomaran medidas para abordar la crisis climática.

Fuente: TED y John Marshall

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